金洲公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，中小型高新技術(shù)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要新生力量其重要性日益增強(qiáng)?，F(xiàn)在很多中小型高新技術(shù)企業(yè)都存在人才流失現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，很大程度上說明企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，也影響本企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降，服務(wù)水平下降。所以，如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成

2、為很多企業(yè)人力資源管理者研究的重點(diǎn)。 為了研究中小型高新技術(shù)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，筆者選取了一家優(yōu)秀的中小型高新技術(shù)企業(yè)金洲公司作為研究對(duì)象，本文首先介紹了金洲公司的員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，然后對(duì)現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制下的員工的激勵(lì)狀態(tài)進(jìn)行了問卷調(diào)查，并且使用SPSS11.5軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，接著依據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析員工激勵(lì)機(jī)制目前存在哪些問題并且以及其形成的原因，然后對(duì)金洲公司進(jìn)行了新的員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，最后是結(jié)論以及對(duì)后續(xù)的研究做了展