ZLJT糧油公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ZLJT糧油公司員工激勵(lì)機(jī)制研究ZLJT糧油公司員工激勵(lì)機(jī)制研究ResearchontheEmployeesIncentiveMechanismofZLJTGrainOilCompany研究生：于瓊于瓊指導(dǎo)教師：王黎明教授王黎明教授協(xié)助指導(dǎo)教師：學(xué)位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域：MBA論文完成日期：2016年4月15日2016年4月15日單位代碼：10433學(xué)號：1451718054

2、8分類號：F272.92密級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要Ⅰ摘要企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)最重要的資源，人力資源具有非常大的開發(fā)潛力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場有一席之地，必須要充分利用人力資源，建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，企業(yè)的員工積極性才會(huì)被調(diào)動(dòng)，也可以使整個(gè)企業(yè)的工作開展地更加有序。因此，建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，還可以提高企業(yè)的效益，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)

3、發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。ZLJT糧油公司是一家以糧油制造為主的企業(yè)，目前正處于高速發(fā)展的階段，公司員工普遍偏年輕，員工的學(xué)歷及其工作能力也有很大差異，人員流動(dòng)較為頻繁。企業(yè)目前的激勵(lì)機(jī)制還是采用了老國企的一貫做法，效果并不理想。針對這種情況，企業(yè)必須要建立完善的有促進(jìn)作用的員工激勵(lì)機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本文以ZLJT糧油公司為研究對象，采取了問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法以及定性和定量分析法，總結(jié)了ZLJT糧油公司的目前的激勵(lì)方式，并結(jié)

4、合ZLJT員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，以調(diào)查問卷的形式獲得的第一手資料，分析和歸納了企業(yè)在激勵(lì)方法中存在的問題和員工的現(xiàn)實(shí)需求。針對調(diào)查結(jié)果，本文對ZLJT糧油公司員工激勵(lì)機(jī)制的完善和建立提出了相應(yīng)的建議，設(shè)計(jì)出了適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障措施。論文所做的研究不僅對ZLJT糧油公司的實(shí)際工作起到積極向上的指導(dǎo)作用，而且對同類企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)具有借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：激