中國聯(lián)通H市分公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理中，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員抱怨員工工作積極性不高，員工抱怨企業(yè)在薪酬、晉升等方面不公平的現(xiàn)象，盡管企業(yè)在不斷改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，但所取得的效果卻不理想。
　　中國通訊行業(yè)改革以來，國內(nèi)電信運(yùn)營商加快了整合重組步伐，并最終形成了中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信三家運(yùn)營商三足鼎立的局面。中國聯(lián)通繼承了原電話局、原網(wǎng)通的業(yè)務(wù)，不但保留了更多的歷史包袱，而且在經(jīng)營管理中始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。在市場(chǎng)份額本來就落后中國移

2、動(dòng)的情況下，中國電信的成立更是為聯(lián)通增加了一個(gè)新的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為中國聯(lián)通分支機(jī)構(gòu)，中國聯(lián)通H市分公司不但要面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要加快推進(jìn)企業(yè)向公司化轉(zhuǎn)型的步伐，科學(xué)合理地完善相關(guān)制度設(shè)計(jì)，而一線員工激勵(lì)機(jī)制就是其需要著重完善的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文依據(jù)馬斯洛需求層次理論等相關(guān)理論，對(duì)中國聯(lián)通H市分公司一線員工結(jié)構(gòu)與需求特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查分析。在此基礎(chǔ)上，通過與現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行激勵(lì)體制指標(biāo)設(shè)計(jì)單一，在薪水水平設(shè)置、福利待遇