中國聯(lián)通葫蘆島分公司知識型員工激勵管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，特別是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)和新能源技術(shù)為代表的高新技術(shù)知識已慢慢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素。企業(yè)之間的相互競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。知識型員工在企業(yè)中的作用變得越來越重要，成為創(chuàng)造企業(yè)價值的最重要驅(qū)動力量。如何高效率地利用這些獨特的資源，充分發(fā)揮知識型員工的作用，關(guān)鍵在于對知識型員工進(jìn)行有效的激勵。怎樣有效地激勵知識型員工，激發(fā)他們工作

2、的積極性、創(chuàng)造性已經(jīng)成為企業(yè)人力資源的管理重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。
　　全文共分為五個部分，第一部分導(dǎo)論對國內(nèi)外激勵管理研究、知識型員工的內(nèi)涵和特征以及本文的研究內(nèi)容等做了一個簡單介紹；第二部分是激勵理論的相關(guān)概述；第三部分對中國聯(lián)合通信有限公司葫蘆島分公司（以下簡稱中國聯(lián)通葫蘆島分公司）的背景以及激勵現(xiàn)狀的敘述；第四部分是對中國聯(lián)通葫蘆島分公司激勵現(xiàn)狀的分析；第五部分是本文的結(jié)論。
　　本文主要運用