中國(guó)聯(lián)通A分公司技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化以及高度的不確定性的外部環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種全所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,駕馭這一契機(jī)的關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)度與人力資源管理的效度。傳統(tǒng)意義靠人力、資本、土地等生產(chǎn)要素高投入換取高產(chǎn)出的做法逐漸為主流創(chuàng)新學(xué)所遺棄,人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為現(xiàn)代企業(yè)改革帶來全新界面。
　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也由從過去爭(zhēng)奪傳統(tǒng)資源、不可再生資源轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺臓?zhēng)奪,并且這種爭(zhēng)奪已經(jīng)是白熱化狀態(tài)。換言之,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)

2、爭(zhēng)。而對(duì)集專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神等為一體的知識(shí)型員工的爭(zhēng)奪,更是現(xiàn)代企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),對(duì)知識(shí)型員工的管理也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)所在。激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略中的重中之重,是企業(yè)基石長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。
　　激勵(lì)是否合理、科學(xué)、有效,直接關(guān)系到企業(yè)的效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)生命力。激勵(lì)理論從創(chuàng)建至今已逾數(shù)百年,激勵(lì)依舊一直是永恒而常新的話題。激勵(lì)在不同國(guó)度、不同制度體制下內(nèi)容形式各異,而且對(duì)于不同主體而言激勵(lì)理論

3、的運(yùn)用又極其豐富。在探討技術(shù)型員工激勵(lì)保障機(jī)制的基本原則、構(gòu)建完善的技術(shù)型員工激勵(lì)保障機(jī)制途徑兩方面,對(duì)一般意義上企業(yè)技術(shù)型員工激勵(lì)保障機(jī)制的研究范式起到一定借鑒意義,這也即本文主要的理論意義之所在。
　　本研究以中國(guó)聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對(duì)中國(guó)聯(lián)通A分公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行深入剖析,并對(duì)優(yōu)化中國(guó)聯(lián)通A分公司技術(shù)型員工激勵(lì)保障機(jī)制提出諸多富有建設(shè)性、思路性的對(duì)策建議,以期對(duì)于中國(guó)聯(lián)通其它分公司人力資源

4、管理起到直接借鑒意義,同時(shí)對(duì)于整個(gè)電信行業(yè)技術(shù)型員工激勵(lì)提供示范,這也即本文的現(xiàn)實(shí)意義之所在。
　　全文共五章,具體結(jié)構(gòu)內(nèi)容安排為:第一章為緒論,主要交代本文的研究背景、研究目的及研究意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀以及研究框架與方法;第二章為全文的理論基礎(chǔ),對(duì)技術(shù)型員工的定義與特點(diǎn)進(jìn)行重新界定,并對(duì)國(guó)外經(jīng)典激勵(lì)理論進(jìn)行梳理,為下文實(shí)證分析與對(duì)策建議提供理論框架;第三章以中國(guó)聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對(duì)技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的