新安化工一線生產(chǎn)員工激勵機(jī)制研究【開題報告】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報告工商管理新安化工一線生產(chǎn)員工激勵機(jī)制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)（1）研究意義激勵是人力資源管理必不可少的手段，建立有效的人才激勵機(jī)制，可以極大的開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投入到工作當(dāng)中。目前，中國正處在工業(yè)化快速發(fā)展和深化的階段，產(chǎn)品和技術(shù)更新日益加快。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入和科學(xué)技術(shù)日新月異，如何更好地招攬人才，留住人才，提高人才的素質(zhì)

2、，成為了一個重要的問題。因此加強(qiáng)對人才激勵機(jī)制問題的研究，制定合適的人才激勵機(jī)制具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（2）預(yù)期目標(biāo)新安化工集團(tuán)股份有限公司，位于中國長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的杭州市，屬中國制造業(yè)500強(qiáng)，主營農(nóng)藥化工、硅基新材料兩大產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)藥化工、硅基新材料兩大產(chǎn)業(yè)間成功實(shí)現(xiàn)了氯元素的循環(huán)利用并實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的互動、良性發(fā)展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。本文結(jié)合建德市新安化工集團(tuán)技術(shù)型人才的實(shí)際情況，以人力資源管理理論和人才激勵理

3、論為支撐，以新安化工集團(tuán)生產(chǎn)型人才為研究對象，分析員工激勵機(jī)制的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)人才激勵機(jī)制中存在的問題。最后，為新安化工集團(tuán)一線生產(chǎn)員工的健康發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。本研究的目標(biāo)是：提高新安化工集團(tuán)一線生產(chǎn)員工激勵機(jī)制的理論研究水平，為新安化工一線生產(chǎn)員工激勵提供理論理論借鑒，讓員工激勵機(jī)制更加的具有競爭力，以提高員工工作的熱情和積極性，促進(jìn)新安化工集團(tuán)員工激勵制度的完善，推動企業(yè)的發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀I(lǐng)slamM.Z.

4、&SiengthaiS.(2010).在全球市場上的競爭力變化帶來了新的挑戰(zhàn)為商業(yè)組織以及個人。應(yīng)對這一變遷的環(huán)境、人力資源管理(HRM)的實(shí)踐將起到更重要的作用研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐有顯著正相關(guān)關(guān)系著公司業(yè)績。為企業(yè)維持或創(chuàng)造競爭力是必要它們建立并保持他們的技術(shù)和優(yōu)秀的人力資源。以往許多實(shí)證研究已經(jīng)建立了一個之間的聯(lián)系，這些聯(lián)系增2在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

5、張榕（2008）指出當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個管理者應(yīng)該懂得，員工決不是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。崔雁（2007）指出勵方法必須針對員工的需要激勵機(jī)制必須適合企業(yè)的實(shí)際才會產(chǎn)生積極的效果?，F(xiàn)在很多企業(yè)的激勵機(jī)制不夠健全，缺乏應(yīng)有的激勵效果，因此如何建立有效的激勵機(jī)制也就成為每個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。袁冬梅

6、（2009）認(rèn)為對于企業(yè)來說，就是創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的特定行為的過程。楊永康（2005）等人認(rèn)為傳統(tǒng)的企業(yè)職位設(shè)計(jì)只有單純的行政管理職位，在這種情況下許多在本專業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員被提升到管理階層上，因?yàn)楣ぷ鞯沫h(huán)境內(nèi)容的差異和能力要求的不一樣，反而出現(xiàn)了適得其反的效果；而如果對之缺少有效的提升等激勵，又容易戳傷技術(shù)人員的積極性。不利于企業(yè)的高效運(yùn)作和長遠(yuǎn)的發(fā)展。為改革傳統(tǒng)企業(yè)單一的行

7、政職位系列的弊端，有必要設(shè)計(jì)一種為技術(shù)人員提供兩種方向的發(fā)展選撥—雙階梯激勵機(jī)制。2.2知識型員工激勵發(fā)展現(xiàn)狀分析辛麗軻（2008）在員工激勵機(jī)制存在的問題及對策研究中指出目前國內(nèi)員工激勵存在的問題有：（1）人力資源管理無序；（2）績效評估制度不完備；（3）薪酬制度亟須改革；（4）激勵機(jī)制不足，激勵方法陳舊。手段單一。楊帆（2008）指出我國國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在以下幾個缺陷：（1）利益分配機(jī)制不夠合理；（2）福利制度過于統(tǒng)一；（3）

8、員工缺少參與機(jī)會；（4）企業(yè)缺乏激勵目標(biāo)。葛曲（2009）在對我國民營企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀研究中發(fā)現(xiàn)不少民營企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機(jī)制的重要性但是相當(dāng)一部分企業(yè)對激勵機(jī)制理解不正確，存在片面性。如簡單地以為激勵就是獎勵，以致各種激勵機(jī)制不配套和不平衡，存在許多缺陷。郭佳永（2007）認(rèn)為有效的激勵對對企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但國內(nèi)企業(yè)激勵機(jī)制中存在以下的四個問題問題：（1）員工的個人發(fā)展盲目化。缺少良好的“心理契約”；（3）物質(zhì)激勵與精神激勵有