新安化工一線生產(chǎn)員工激勵機制研究【任務書】

1、0畢業(yè)論文任務書工商管理新安化工一線生產(chǎn)員工激勵機制研究一、研究目的和意義（1）研究意義激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而員工激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，就應當通過一個切實可行的激勵機制正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。（2）預期目標新安江化工集團

2、股份有限公司，位于中國長三角經(jīng)濟發(fā)達的杭州市，屬中國制造業(yè)500強，主營農(nóng)藥化工、硅基新材料兩大產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)藥化工、硅基新材料兩大產(chǎn)業(yè)間成功實現(xiàn)了氯元素的循環(huán)利用并實現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的互動、良性發(fā)展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。本文結(jié)合建德市新安化工集團一線生產(chǎn)員工的實際情況，分析一線生產(chǎn)員工激勵機制的發(fā)展現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)員工激勵機制中存在的問題。最后，為新安江化工集團一線生產(chǎn)員工的健康發(fā)展提出了幾點建議。促進新安江化工集團一線生產(chǎn)

3、激勵制度的完善，推動企業(yè)的發(fā)展。二、主要研究內(nèi)容1緒論2雙階梯激勵機制理論簡述3企業(yè)發(fā)展概況4研究調(diào)研數(shù)據(jù)分析5新安化工集團員工激勵機制現(xiàn)狀6激勵機制建議7結(jié)論三、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）實施方案：本題是關(guān)于新安江化工一線生產(chǎn)員工雙階梯激勵機制研究，需要對新安江化工一線生產(chǎn)員工狀況進行分析。因此，對各個方面資料的查閱是必不可少的。首先必須收集員工激勵的相關(guān)資料，并加強這方面的文獻閱讀，查閱相關(guān)的網(wǎng)1站、期刊、論文等相關(guān)信息

4、。做市場調(diào)查，收集第一手資料，加以分析整理。然后有疑問的部分要找指導老師商量討論，及時溝通交流。進度計劃：第6學期第19周至第7學期第2周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學期第45周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；完成詳細提綱。第7學期第811周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期第1216周：修改完善畢業(yè)論文。第7學期1617周：進一步修改畢業(yè)論文。畢業(yè)論文定稿、上交。

5、第7學期第1819周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻[1]李攀峰.AM（新加坡）公司知識型員工激勵實踐研究[D].上海：上海交通大學，2009.[2]劉文斌、戴志敏.知識員工激勵機制問題分析[J].集團經(jīng)濟研究，2007(20).[3]王嫻.關(guān)于我國企業(yè)知識員工薪酬激勵的研究[D].江蘇：蘇州大學，2008.[4]Stephenp.Robbins，ganizationbehavi[M]，prenticehall，2000（12）[5]I