A石油公司低成本戰(zhàn)略下的一線員工薪酬激勵研究.pdf

1、作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,擁有一支穩(wěn)定、熟練、高效的一線員工隊(duì)伍非常重要，一線員工作為企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效的主體，只有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定凝心聚力，才能使企業(yè)具有核心競爭力并且穩(wěn)健快速的發(fā)展。隨著國際油價(jià)斷崖式的下跌，給國內(nèi)外石油石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)經(jīng)營成本陡然增大，這就使在高油價(jià)時(shí)企業(yè)掩蓋的成本硬性增長、管理低調(diào)粗放等問題逐漸凸顯出來。許多公司根據(jù)這種現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展定位和思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛采取了壓縮員工總量、縮減

2、管理層級、減少管理費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛效等手段來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并普遍實(shí)行了低成本戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)一線員工工資與福利普遍下降，工作積極性受到打擊，公司銷量與利潤逐年降低，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損的狀況。
　　為了研究這種環(huán)境與背景下石油石化企業(yè)一線員工的激勵機(jī)制,本文以A石油公司為例，在低成本戰(zhàn)略的前提下，通過制定科學(xué)合理有效的薪酬分配和績效考核方案，將高毛利商品與一線員工的銷售任務(wù)進(jìn)行掛鉤，與原有的升油工資進(jìn)行互補(bǔ)，提升“油卡非潤”一體

3、化營銷的效果，來增加一線員工的收入，彌補(bǔ)工資總額不足導(dǎo)致升油工資掛鉤缺口的問題。從而進(jìn)一步提升一線員工的工作熱情，增加一線員工的積極性，保證公司今后平穩(wěn)快速的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司鞏固份額、提質(zhì)增效、扭虧為盈的工作目標(biāo)。
　　本文主要內(nèi)容：首先，提出研究問題并闡述本文研究的意義及現(xiàn)狀，以低成本戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略人力資源理論和薪酬激勵理論為基礎(chǔ)，深入分析A石油公司戰(zhàn)略變革的現(xiàn)狀及趨勢，為研究開展提供方向性的指導(dǎo)；其次，介紹A石油公司一線員工

4、的基本情況以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后具體的績效考核和薪酬管理方案，詳細(xì)闡述方案的設(shè)計(jì)過程和原理；再次，總結(jié)了低成本戰(zhàn)略下一線員工薪酬激勵的主要成效，并采用發(fā)放調(diào)查問卷的方式研究了一線員工薪酬激勵存在的問題和原因；最后，對于出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的對策和建議。
　　研究結(jié)論如下：一是薪酬激勵體系的制定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須保持高度一致；二是一線員工薪酬激勵的目標(biāo)要外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合；三是有效的人力資源管理和薪酬激勵體系可以使企業(yè)戰(zhàn)略更好