演進(jìn)：從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——以S石油公司為例.pdf

1、成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)日常管理活動(dòng)，與企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系重大。本文從實(shí)際案例入手，探討成本管理中的理論與實(shí)踐問(wèn)題。
　　 作者首先根據(jù)工作單位內(nèi)審部門(mén)對(duì)所在公司2006年費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)情況入手，揭示出公司費(fèi)用控制方面面臨的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在折舊（攤銷）費(fèi)用與人工成本增長(zhǎng)迅速這兩方面。接著從公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈入手，分析公司當(dāng)前成本管理體系中的缺陷及成因。指出當(dāng)前公司的成本管理模式仍停留在傳統(tǒng)成本管理階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理相脫節(jié)；成本

2、管理的內(nèi)容片面，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的研究。進(jìn)而通過(guò)對(duì)公司所處的外部環(huán)境及內(nèi)部資源以分析，提出成本管理的新模式一戰(zhàn)略成本管理。并從價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因兩個(gè)方面做了詳細(xì)闡述。價(jià)值鏈方面，提出公司應(yīng)進(jìn)軍非油品業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；同時(shí)做好配送車輛的管理和調(diào)度工作，降低運(yùn)費(fèi)。成本動(dòng)因方面，分析得出公司的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求，現(xiàn)階段應(yīng)采用固守戰(zhàn)略，完善投資決策程序，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性。在固定資產(chǎn)整合方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)