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1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)的管理離不開戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展貫穿了企業(yè)管理的各個(gè)層面,尤其是對(duì)成本管理更具有指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理與成本管理相互結(jié)合形成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,它一方面適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系進(jìn)行了修正,是從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)長期戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列的經(jīng)營管理活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展業(yè)務(wù)多元化方向、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)
2、構(gòu)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,如何利用戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具——戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)影響成本管理的各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析總結(jié),找到成本管理的著力點(diǎn)并加以改進(jìn)成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。
本文以作者所在的非常規(guī)油氣開采用機(jī)械裝備行業(yè)為背景,通過對(duì)S公司的運(yùn)用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的全過程進(jìn)行梳理,從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩大成本動(dòng)因入手,對(duì)企業(yè)基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的成本管理活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)價(jià),同時(shí)也針對(duì)公司成本管理中出現(xiàn)的問題和不足,給出了改進(jìn)建議,提
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