KX公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)不斷的涌現(xiàn)，顧客需求個性化和企業(yè)產(chǎn)品多元化，使各企業(yè)國際化趨勢日益加快、全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨越來越艱難的競爭環(huán)境。成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，更是一個影響到企業(yè)競爭力大小、發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。戰(zhàn)略成本管理正是提升企業(yè)競爭力的新工具，把戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)今成本管理理論與方法研究的重點，有助于現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的完善，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢提供了實踐

2、性較強的模型結(jié)構(gòu)。本文試著從戰(zhàn)略成本管理理論研究出發(fā)，力求構(gòu)建與KX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的戰(zhàn)略成本管理方案。
　　 本文首先從戰(zhàn)略成本管理理論研究出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的基本思想、特征、模式、實施流程，接著又論述了價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三大戰(zhàn)略成本管理分析工具，并依據(jù)這三大工具分析了KX公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題。在戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論和分析方法指導(dǎo)下，提出KX公司導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的思路，并制定了KX公司戰(zhàn)