JA公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)總是伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而騰飛的。近年來，我國經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，鋼鐵行業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩，行業(yè)整體效益下滑，正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。2012年9月，工信部出臺了新版《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，進一步加強對鋼鐵企業(yè)節(jié)能環(huán)保等方面的約束。高昂的成本已經(jīng)成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的因素之一。但是，一味地降低成本并不是長久之計，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)日益變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，越來越多的企業(yè)管理者都將目光轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理。只有以

2、戰(zhàn)略的眼光來重新審視成本管理，才能擺脫成本困境，獲得核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理中，價值鏈分析方法是其中最為重要也最為核心的方法，所以，研究企業(yè)價值鏈作業(yè)的來龍去脈是企業(yè)對現(xiàn)行的成本管理方法進行改良和創(chuàng)新的有效途徑。本文以JA公司在價值鏈中的成本管理問題為切入點，提出相應(yīng)的改進建議。
　　本文共分為六個部分，第一部分是緒論部分，主要闡述本文的研究背景、意義以及主要研究方法，簡要概括國內(nèi)外學(xué)者的研究成果。第二部分對戰(zhàn)略成

3、本管理的基本概念進行界定，為后文對JA公司基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三部分從鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀入手，結(jié)合JA公司經(jīng)營情況、成本現(xiàn)狀，深入挖掘問題，分析其成本管理薄弱環(huán)節(jié)的原因。第四部分，JA公司以價值鏈分析為主要工具，通過比較競爭對手經(jīng)營情況、供應(yīng)商與客戶價值鏈分析、內(nèi)部價值鏈分析，用事實數(shù)據(jù)證明JA公司的戰(zhàn)略成本管理情況，總結(jié)JA公司在此管理過程中的成效與啟示。第五部分，根據(jù)JA公司的成本管理現(xiàn)狀，有針對性地提出改進建議

4、。第六部分，得出本文的研究結(jié)論，提出研究展望的新方向。
　　論文在系統(tǒng)整理戰(zhàn)略成本管理理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重價值鏈管理的角度，對我國鋼鐵行業(yè)價值鏈的構(gòu)成進行分析，結(jié)合案例，對JA公司的橫向價值鏈、縱向價值鏈、內(nèi)部價值鏈進行分析，找出JA公司目前戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)存在的問題，并提出具體可行的建議，為JA公司降低成本、形成核心競爭力創(chuàng)造條件。將基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理思想運用到企業(yè)的實際管理中，可以很好地為決策者提供相應(yīng)的決策信息，預(yù)測可能