杉杉新材料公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、高科技行業(yè)由于其成本結(jié)構(gòu)的特點,運用傳統(tǒng)成本管理的思想已不適應企業(yè)成本管理發(fā)展的需要。企業(yè)應站在戰(zhàn)略的高度審視成本,對傳統(tǒng)成本管理的范圍及方法進行戰(zhàn)略拓展,構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的成本管理體系,以尋求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。本文以戰(zhàn)略成本管理思想為基礎(chǔ),從杉杉新材料公司的實際出發(fā),力求構(gòu)建與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系。
　　 本文首先針對杉杉新材料公司成本管理現(xiàn)狀進行深入,系統(tǒng)的研究和分析,找出其存在的問題和原因,揭

2、示了公司采取戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍認可的桑克模式,運用戰(zhàn)略成本管理分析工具,為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略透視。主要包括：戰(zhàn)略定位分析——確定企業(yè)成本管理的競爭戰(zhàn)略,價值鏈分析----了解企業(yè)各作業(yè)單元的價值活動,成本動因分析----采取針對性的措施重構(gòu)影響成本動因的價值活動,從而優(yōu)化杉杉新材料公司的成本管理體系。接著進行業(yè)績評價分析----為戰(zhàn)略成本管理的下一步開展提供決策依據(jù)。最后必須在組織、企業(yè)文化、制度建設(shè)、