金石新材料公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著技術的巨大進步,中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟制度在逐步完善和成熟.陶瓷行業(yè)在中國已有千年以上的歷史,可謂歷史悠久.但是,在今天新的競爭中,中國陶瓷業(yè)的景況卻無法樂觀起來.企業(yè),特別是像金石新材料公司這樣的制造型陶瓷企業(yè)正面對著日益復雜多變的市場環(huán)境,作為陶瓷制造業(yè)的一個部分一陶瓷輥棒這一技術含量較高的陶瓷行業(yè),外國公司的技術革新正嚴重地沖擊著國內(nèi)的公司,國內(nèi)企業(yè)、國外企業(yè)亦混雜競爭,市場雖然在成長,但是,供給的增長速度遠遠大于市場增

2、長的速度.WTO的進入導致國外的陶瓷輥棒生產(chǎn)企業(yè)對中國市場滲透的力度迅速增加,市場的游戲規(guī)則已經(jīng)不是完全由國內(nèi)企業(yè)制定,競爭的范圍和內(nèi)容都擴展了很多.作為陶瓷輥棒行業(yè)的一員,金石公司在這樣的環(huán)境中,如何讓自己適應環(huán)境,發(fā)掘自身競爭優(yōu)勢并持續(xù)的保持下去是一個值得企業(yè)界、管理學界認真研究的課題.該文以建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)為研究背景,以作為建陶產(chǎn)品生產(chǎn)機械部件生產(chǎn)商的金石新材料公司為對象,首先對公司發(fā)展歷程和經(jīng)營情況作了回顧和介紹;接著以戰(zhàn)略管理

3、理論的思路和分析方法為指導,借助PEST模型、邁克爾波特的五種競爭作用力分析框架分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,運用競爭群體的概念對企業(yè)競爭對手進行分類,并運用陳明哲的競爭者進攻和防御行為的分析框架確認企業(yè)主要的競爭對手及采取相應的市場策略.同時應用價值鏈的理論對公司內(nèi)部資源和能力進行分析,確定其擁有的核心專長.然后根據(jù)公司所處的內(nèi)外環(huán)境狀況,制定公司未來的戰(zhàn)略目標,并對相應的競爭戰(zhàn)略進行選擇和評價,最后為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提出相關的建議和對策.