宏智科技公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、20世紀(jì)的管理是成長管理，21世紀(jì)的管理是成本管理，前者關(guān)注企業(yè)如何做大，后者關(guān)注如何做強Ⅲ。當(dāng)前宏智科技公司正處在做大并做強的關(guān)鍵時期，從2002年到2005年公司主營業(yè)務(wù)收入逐年快速上升，而銷售凈利潤率卻逐年下降，成本總額據(jù)高不下，成本管理缺乏戰(zhàn)略性已經(jīng)成為公司發(fā)展的桎梏。本文針對這些問題，運用戰(zhàn)略成本管理理論，采集詳實的歷史數(shù)據(jù)，深入研究宏智科技的成本管理。 本文用PEST環(huán)境分析法、SWOT戰(zhàn)略分析法，對宏智科技公司宏觀

2、環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行細(xì)致深入的分析，發(fā)現(xiàn)公司所面臨的機(jī)遇是電信業(yè)投資的第二波浪潮：挑戰(zhàn)是市場競爭加劇，企業(yè)必須降低成本，做強自我；優(yōu)勢是技術(shù)、相對市場占有率和人才具有比較優(yōu)勢；劣勢是供應(yīng)商關(guān)系弱，成本費用太高。 采用價值鏈分析工具、波士頓矩陣定位模型和成本動因分析宏智科技公司戰(zhàn)略成本管理后認(rèn)為：必須從行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈角度協(xié)調(diào)和最優(yōu)化價值鏈，減少不增值作業(yè)，消除浪費；應(yīng)該維持金牛產(chǎn)品、發(fā)展明星產(chǎn)品、培

3、育幼童產(chǎn)品、整頓瘦狗產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品最優(yōu)化組合，降低成本；明確應(yīng)從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因角度管理成本。最后運用戰(zhàn)略成本管理邏輯程序理論研究宏智科技成本管理，認(rèn)為成本管理必須具有系統(tǒng)性、邏輯性和戰(zhàn)略性。@2 本文的主要結(jié)論是：軟件企業(yè)不能過于依賴國家財政補貼，必須做強才能永續(xù)經(jīng)營；我國軟件企業(yè)在人才、研發(fā)和本土化等方面具有比較優(yōu)勢；成本管理必須加強價值鏈管理、戰(zhàn)略定位管理和成本動因管理，必須從成本管理邏輯程序上宏觀和微觀結(jié)合管理。