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1、本文以華潤電力控股有限公司為研究對(duì)象，在闡述戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論、剖析公司戰(zhàn)略成本管理上存在的主要問題及原因的基礎(chǔ)上，從公司未來發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司整體的戰(zhàn)略成本體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。重點(diǎn)從戰(zhàn)略高度對(duì)華潤電力公司成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面分析，找出引起成本變動(dòng)的因素，提出企業(yè)成本管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策及管理建議，尋求降低成本以獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。 本文在總體上幫助華潤電力梳理出了一個(gè)較為合理的戰(zhàn)略成本管理思路，所提出的實(shí)
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