華科潤基電力技術(shù)有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、華科潤基電力技術(shù)有限公司是一家歸國人員創(chuàng)辦的小型企業(yè)。該公司有著比較好的先天資源，但是這幾年雖有一定的發(fā)展，結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不盡人意，歸根結(jié)底，是戰(zhàn)略問題沒有解決好。戰(zhàn)略問題解決好了，公司就會有一個跨越式的發(fā)展。本文就華科潤基電力技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題進(jìn)行了全面的論述。 本文以經(jīng)典的戰(zhàn)略匹配思想為依據(jù)，先分析了公司所處的外部環(huán)境、進(jìn)行了符合公司現(xiàn)狀的五力分析，繼而又分析了公司的內(nèi)部條件，對優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

2、了SWOT綜合分析，得出了一般的戰(zhàn)略匹配。經(jīng)過以上分析后，本文提出了三步走的戰(zhàn)略舉措。并具體論述了三步走戰(zhàn)略的實(shí)施。同時，文章在遵循一般戰(zhàn)略分析框架的同時，又對此框架的束縛進(jìn)行了一定的反思。 華科潤基公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具體來說劃分為三個階段：第一階段，側(cè)重做好商務(wù)代理形式。著力建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊，穩(wěn)固而有力地擴(kuò)大銷售額。做好目前的以火電為主的業(yè)務(wù)，在此期間，積極尋覓國外技術(shù)服務(wù)代理的潛力品牌。并考慮業(yè)務(wù)范圍將來轉(zhuǎn)移。第二階段，自