宏潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、宏潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在中國(guó)大陸和香港為企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體提供量身定制財(cái)務(wù)、稅務(wù)和商業(yè)解決方案的咨詢公司。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司積累了一定數(shù)量的客戶，同時(shí)公司的劣勢(shì)也相當(dāng)明顯，主要表現(xiàn)如下:過(guò)分靠“大師”級(jí)咨詢?nèi)藛T獲得訂單;大多數(shù)咨詢?nèi)藛T實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少、咨詢技術(shù)面較窄;營(yíng)銷費(fèi)用投入較少;全方位、全過(guò)程服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);高校資源利用不充分;網(wǎng)絡(luò)資源、媒體資源利用不充分。在咨詢行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，公司無(wú)法獲得更多的客戶，進(jìn)一步發(fā)展受到限

2、制，因此迫切需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對(duì)宏潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先，采用PEST分析法對(duì)宏潤(rùn)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了公司仍然面臨咨詢行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī);其次，采用波特五力分析法對(duì)公司資源及能力進(jìn)行分析，指出公司在為中小企業(yè)服務(wù)中積累的成功經(jīng)驗(yàn)和在客戶中形成的良好口碑，是公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了影響公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些問(wèn)題;再采用SWOT分析法分