華電佳木斯有限公司的戰(zhàn)略.pdf

1、“十二五”規(guī)劃將能源發(fā)展作為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。論文以案例形式介紹了華電佳木斯有限公司的歷史及發(fā)展演變,描述了不同時(shí)期公司成長(zhǎng)的經(jīng)歷,在案例介紹中重點(diǎn)闡述了“十一五”期間華電公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略措施以及戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。案例闡述中介紹了公司依托環(huán)境條件、自身企業(yè)資源條件、國(guó)家政策等,取得了優(yōu)異的成績(jī)。在案例分析中,系統(tǒng)總結(jié)和分析了華電公司憑借自身優(yōu)勢(shì)并利用外部環(huán)境使公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),揭示了公司戰(zhàn)略管理存在的相關(guān)問(wèn)題及問(wèn)題成因

2、。根據(jù)新時(shí)期公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),指出了公司發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)公司內(nèi)部資源分析,揭示了公司的優(yōu)勢(shì)與不足,提出“十二五”期間華電公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)。
　　 通過(guò)對(duì)華電公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,包括人員與組織機(jī)構(gòu)、公司產(chǎn)能、企業(yè)文化、公司核心業(yè)務(wù)等內(nèi)部環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境統(tǒng)籌分析,得出目前華電公司機(jī)會(huì)