山東海潤投資集團(tuán)有限公司的公司戰(zhàn)略選擇.pdf

1、自1962年錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實(shí)踐界均得到了長足地發(fā)展。成為當(dāng)今管理界的熱門話題。目前普遍認(rèn)為：戰(zhàn)略管理按照層次分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理的過程包括，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案的制定、戰(zhàn)略方案的評價、戰(zhàn)略方案的選擇等環(huán)節(jié)。
　　 山東海潤投資集團(tuán)有限公司是由原山東絲綢集團(tuán)有限公司進(jìn)行改制而來的，完整地承接了原山東絲綢集團(tuán)有限公司的產(chǎn)業(yè)鏈。目前三分之二以上的業(yè)務(wù)仍然

2、是絲綢業(yè)務(wù)，從蠶種的培育到蠶繭收購、繅絲、織綢、印染、服裝、進(jìn)出口貿(mào)易，包含了農(nóng)、工、商、貿(mào)等絲綢產(chǎn)業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)。其余業(yè)務(wù)主要是酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，山東海潤投資集團(tuán)有限公司的絲綢業(yè)務(wù)遇到了前所未有的困難，整個集團(tuán)的發(fā)展面臨困境，如何發(fā)展?往哪里發(fā)展?成為整個集團(tuán)首先要解決的問題。本文就是站在集團(tuán)公司的角度，從公司戰(zhàn)略的層面出發(fā)，按照戰(zhàn)略管理的過程，對山東海潤投資集團(tuán)有限公司的絲綢業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、深入地

3、分析，對酒店旅游、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡要分析，然后確定了整個集團(tuán)的公司戰(zhàn)略。
　　 本文立足實(shí)際，取得了三個方面的研究成果：
　　 一是，結(jié)合這次百年不遇的全球性的金融危機(jī)對山東海潤投資集團(tuán)有限公司主業(yè)面臨的環(huán)境進(jìn)行了分析，與目前形勢結(jié)合緊密，具有很強(qiáng)的時代性；
　　 二是，本文有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，解決了目前山東海潤投資集團(tuán)有限公司只有組織目標(biāo)而沒有具體戰(zhàn)略方案這一現(xiàn)實(shí)問題，完善了山東海潤投資集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略管理體