天洋控股有限公司績效管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展使得從業(yè)者片面追求規(guī)?；涂焖匍_發(fā),而對(duì)內(nèi)部管理關(guān)注不夠。隨著2013年“國五條”為代表的本輪宏觀調(diào)控的深入,各地均不同程度的出臺(tái)或細(xì)化了限購、限貸、增加保障房比例等措施,房地產(chǎn)公司銷售收入不同程度的受到影響,行業(yè)平均利潤率降低,原有粗放型開發(fā)模式越發(fā)不合時(shí)宜。在此背景下,精細(xì)化管理成為房地產(chǎn)公司普遍的訴求。
　　在各公司進(jìn)行管理變革過程中,經(jīng)營管理層逐步認(rèn)識(shí)到績效管理對(duì)公司內(nèi)部管理體系的牽引作用,它可以集成投資

2、開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工程管理、營銷管理、成本管理、物業(yè)管理等各專業(yè)并形成合力,共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但,知易行難,績效管理體系在各公司推行過程不同程度的遭遇了阻礙。究其原因,主要是以下三點(diǎn):首先,房地產(chǎn)行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)與國家政策的影響較大,導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃有很大的不確定性,因而考核難以實(shí)施;其次,很多公司沒有預(yù)算體系或預(yù)算體系不健全,財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確,績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù),定性考核居多,從而造成績效考核結(jié)果的失真;最后,相關(guān)

3、人員對(duì)績效管理持有根深蒂固的偏見,認(rèn)為績效管理就是績效考核,而考核是用來扣錢的,因此對(duì)績效管理抱有很大的抵觸情緒。
　　本文以績效管理相關(guān)理論和工具為研究基礎(chǔ),以所在企業(yè)為藍(lán)本,結(jié)合業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績的內(nèi)外部環(huán)境(包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素)進(jìn)行研究,深入剖析了所在公司原有績效管理體系,并運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)重新