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文檔簡(jiǎn)介
1、 本文對(duì)績(jī)效管理有關(guān)的理論和應(yīng)用進(jìn)行了綜述,并圍繞如何在具有眾多下屬單位的國(guó)有大型企業(yè)里構(gòu)建績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析和探討。本文提出了績(jī)效管理體系的四大模塊:即戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解、行為表現(xiàn)的反饋、技能評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)不同部門和人員的職能進(jìn)行了分工,提出了績(jī)效管理流程四大流程。 本文提出了企業(yè)建立績(jī)效管理體系時(shí)需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題如全員發(fā)動(dòng)與參與、培訓(xùn)、建立績(jī)效導(dǎo)向和無(wú)縫溝通文化、保證績(jī)效管理運(yùn)行的公平。最后文章對(duì)一個(gè)企
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