西部機場集團寧夏機場有限公司績效管理體系的改進與完善.pdf

1、隨著國內(nèi)機場的快速發(fā)展，績效管理越來越受到重視。近幾年，西部機場集團寧夏機場有限公司（以下簡稱“寧夏機場”）在如何建立績效管理體系做了有益的探索嘗試，但仍然未能全面建立績效管理體系，存在諸多問題。
　　本文以國內(nèi)外績效管理理論為指導(dǎo)，對寧夏機場績效管理現(xiàn)狀和問題進行了分析，提出了改進與完善的思路、原則、流程和相應(yīng)的保障措施。本文首先概述了寧夏機場現(xiàn)狀，其次運用文獻分析、問卷調(diào)查、調(diào)研訪談、實地考察法，對寧夏機場績效管理的實施現(xiàn)狀進

2、行了分析，梳理了存在的問題和成因。然后，根據(jù)相關(guān)理論，結(jié)合寧夏機場實際，提出寧夏機場績效管理體系改進與完善的思路、原則，對寧夏機場績效計劃的制定、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核的方法流程以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋進行了改進與完善，特別是對其績效考核指標(biāo)體系進行了改進與完善。最后，從組織保障、制度保障、技術(shù)保障和資金保障4個方面，提出寧夏機場績效管理體系改進與完善的實施保障。
　　筆者以寧夏機場績效管理體系為研究對象，通過改進和完善寧夏