江西省機場集團公司薪酬體系改進方案構(gòu)建.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)有著舉足輕重的作用。一個適合企業(yè)的薪酬制度可以幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住需要的人才,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);反之,一個不適合企業(yè)的薪酬制度會讓企業(yè)流失人才,阻礙企業(yè)的發(fā)展。機場作為公共基礎(chǔ)設(shè)施,一直依賴各級政府部門的扶持,可是隨著航空業(yè)的快速發(fā)展,機場企業(yè)必須依靠自己的優(yōu)勢資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運行效率,加強企業(yè)的核心競爭力。因此,探索一條適合機場行業(yè)的薪酬制度有著極其重要的作用。
　　 本

2、文以江西省機場集團公司薪酬體系為研究對象,首先概述薪酬管理理論及能力素質(zhì)模型相關(guān)知識;然后對江西省機場集團公司薪酬體系現(xiàn)狀進行描述,著重分析了其存在的主要問題;最后,根據(jù)江西省機場集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,融合基于能力的薪酬體系特點,建立適合企業(yè)的能力模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建了基于能力的薪酬體系,并提出了方案實施的保障措施。
　　 本文采用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法,旨在通過薪酬理論的學(xué)習(xí)與江西省機場集團公司戰(zhàn)略分析,對其