WZ集團(tuán)公司薪酬體系改革研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,設(shè)計(jì)一套有競爭力的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
　　 本文以WZ集團(tuán)公司為研究對象,采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,對WZ集團(tuán)公司原有的薪酬體系進(jìn)行了分析,找出了原有的薪酬體系存在的主要問題。針對原有的薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配,薪酬激勵性不足等問題,本文以激勵理論、薪酬設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,重新設(shè)計(jì)了

2、一套分層次的基于績效的薪酬方案。新的薪酬方案結(jié)合了績效考核機(jī)制,增加了績效工資在總工資中的比例,很好的發(fā)揮了績效考核和薪酬管理的作用。
　　 新的薪酬方案實(shí)施一年多來,取得了良好的效果,提高了員工工作的積極性和主動性,提高了員工的薪酬滿意度,降低了員工的流失率,給企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才加盟到公司,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了制度保障。WZ集團(tuán)公司是一個大型的國有建筑施工企業(yè),新的薪酬體系的成