天津市A集團(tuán)公司薪酬體系改革研究.pdf

1、國有企業(yè)的改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要領(lǐng)域，也是改革的難點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧同時(shí)保持國有資產(chǎn)的保值增值，已成為國有企業(yè)改革進(jìn)程中最重要的環(huán)節(jié)，而這其中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者及從業(yè)人員薪酬制度的改革成為改革的重中之重，已逐漸成為政府乃至整個(gè)社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。因此，如何建立國有企業(yè)公平、合理、高效的薪酬制度，正是本文研究的重點(diǎn)。
　　本文以天津市A集團(tuán)公司為研究對(duì)象，通過調(diào)查研究，運(yùn)用薪酬管理的基本理論與方法對(duì)該集團(tuán)公

2、司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行了診斷分析，在對(duì)現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題及原因詳盡分析的基礎(chǔ)上，對(duì)A集團(tuán)公司薪酬體系進(jìn)行了改革。
　　論文主要內(nèi)容如下:首先，論文簡要介紹了薪酬管理的相關(guān)概念和理論，并對(duì)薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理;其次，通過問卷調(diào)查的形式，對(duì)A集團(tuán)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析;最后，論文對(duì)A集團(tuán)公司薪酬管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，通過對(duì)新舊薪酬體系的分析比較，提出了新的薪酬體系在實(shí)際運(yùn)行中的不足和改進(jìn)措施。
　　論文