XH集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與改進(jìn).pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，信息爆炸，世界變平。人才已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展最為重要的因素，能否留住各類人才，與薪酬設(shè)計(jì)是否合理密不可分。薪酬的重要性不言而喻，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展就要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，兼顧行業(yè)和地區(qū)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)可操作，具有競爭力的薪酬體系。
　　XH集團(tuán)公司作為一家集房地產(chǎn)、建筑、金融和養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營為一體，產(chǎn)融結(jié)合的民營企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，但薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的弊端開始顯現(xiàn)。作者對(duì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，深

2、入剖析其存在的問題，有針對(duì)性的提出整改建議，根據(jù)海氏崗位評(píng)估理論重新設(shè)定整體薪酬設(shè)計(jì)和改進(jìn)方案。
　　本論文試圖以XH集團(tuán)公司的薪酬設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，通過調(diào)查問卷分析企業(yè)薪酬體系存在的問題，本著公平、競爭和可操作性的原則，對(duì)薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，運(yùn)用海氏評(píng)價(jià)法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)崗位的重要性進(jìn)行薪酬排序，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值，使薪酬外部公平、內(nèi)部公平，激發(fā)員工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)同地區(qū)、同類型、同行業(yè)企業(yè)中薪酬處上游水平的定