山西蘭花集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、Y 15 3 13 9 2山西蘭花集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用研究R e s e a r c ho nD e s i g n a n dA p p l i c a t i o no fS a l a r yS y s t e mi n S h a n x iL a n h u aG r o u p碩士學(xué)位論文專 業(yè)：王直筐堡研究生：奎紅呈指導(dǎo)教師：剡益珍天津大學(xué)管理學(xué)院2 0 0 8 年8 月A B S T R A C TA sh u m

2、 a ns o c i e t ye n t e r e d t h e e r ao fk n o w l e d g ee c o n o m y , h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t l e v e lo f e n t e r p r i s e sw i l lg r a d u a l l yb e c o m e a l e v e lo f a c c e s s

3、t ot h ek e yc o m p e t i t i v e a d v a n t a g e ，b u tt h e p a y s y s t e mi sa m o d e m h u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n ts y s t e m a n d a n i m p o r t a n tp a r to f t h ep r e m i s e ．F o r C

4、 h i n a ’Ss t a t e —o w n e de n t e r p r i s e s ，p a ym a n a g e m e n t o f h u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n t i st h ec o r ea n d f o c u s o f m a n a g e m e n t i sd i 銜c u l t ．F r o mt h em o d

5、e me n t e r p r i s e h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tp o i n to fv i e w , n o to n l yw i t hp a y p r o t e c t i o n ，i n c e n t i v e s ，r e g u l a t i o n ，f u n c t i o n - o r i e n t e d ，w i t h

6、 ac o r p o r a t es t r a t e g y t oa c h i e v eb u s i n e s so b j e c t i v e s ，a n do t h e rf e a t u r e s ．H o w e v e r , a sa p i l l a r o fC h i n a ’Sn a t i o n a le c o n o m y , t h ec e n t r a ll i n

7、 k o f e c o n o m i cr e s t r u c t u r i n go fs t a t e ．o w n e de n t e r p r i s e sa r em o s t l yu s e dt h e t r a d i t i o n a lp a y s y s t e m ，a n d t h et r a d i t i o n a lp a y s y s t e mo b v i o u

8、 s l y C a l l n o t m e e tt h ec u r r e n tn e e d so fs o c i a l d e v e l o p m e n ta n ds t a t e —o w n e de n t e r p r i s e s o f t e n p a y s y s t e m r e f o r m I s t h e s t o p - g a p m e a s u r e s

9、f e e t ，t h e l a c k o fs y s t e m a t i ca n d f o r w a r d - l o o k i n g ，o f t e n j u s tt h ei m p l e m e n t a t i o n o f t h es y s t e m , o n e a f t e ra n o t h e ro nt h ec o n t r a d i c t i o n s ，

10、S Ot h a t a r e f o r mo f t h ec o n t r a d i c t i o n sa n dp r o b l e m s”s l a v e s ”．S O t h a t e n t e r p r i s e s s u f f e r i n g ．I n o r d e r t o a v o i d t h e o c c u r r e n c e o ft h i sp h e n

11、o m e n o n ，t h e p a p e r s t r e s s e dt h a tt h e e n t e r p r i s e sm u s te s t a b l i s ht h e c o n c e p t o f p a ys y s t e m s ，a n a l y s i so ft h ec o m p l e x i t yo f t h es y s t e mo fp a y a n

12、 dr e m u n e r a t i o ns y s t e ms h o u l db e l a y e r e d c o n s t r u c t i o n , d i v e r s i t ya n d c o m p r e h e n s i v e ．C o n s t r u c t i o no f t h e o n l yc o m p a n i e s w i t ht h e c h a r

13、a c t e r i s t i c so f t h e p a y s y s t e m ，C a n p l a ya v e r yg o o di n c e n t i v ep a y a s a l e v e r t o s o l v e t h e d i s t r i b u t i o n s y s t e m i n t h e e n t e r p r i s e s v a r i o u sc

14、 o n t r a d i c t i o n s ．I nt h i sp a p e r , C h i n a ’Sl a r g es t a t e —o w n e de n t e r p r i s e st op a y f o rt h e s y s t e md e s i g ns t u d y , a b r i e f r e t r o s p e c t i v eo f t h es a l a

15、r yh i s t o r yo f t h et h e o r yo f e v o l u t i o n ．F o c u so nt h ed e s i g no fp a ym e t h o d sa n ds y s t e m o fl a r g e s t a t e —o w n e d e n t e r p r i s e s p a yt h ee x i s t i n gp r o b l e m

16、s ．O r c h i dG r o u pf o r t h ec a s e t oc o m b i n e t h ec h a r a c t e r i s t i c so f l a r g es t a t e —o w n e d e n t e r p r i s e s ，t h r o u g h q u a l i t a t i v e a n d q u a n t i t a t i v e a n