版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文AAC集團(tuán)公司的薪酬激勵(lì)模式研究與設(shè)計(jì)姓名:楊金勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:趙黎明20061201ABSTRACTNowadaysthehigh—techindustrywithfeaturesofheavyinvestment,hiighriskandhighreturnbecomesthemostfavorwayofdoingbusinesseventhoughitiSconfrontedw
2、ithtoughcompetitionThedevelopmentofhightechindustryrequiressubstantialamountsofinvestmentandhi曲skiJltalentpeople’SsupportedThekeyfactoriSdependonthewholesetofsophisticcompensationpackagewhetheritcouldfurtherdevelopandret
3、ainthetalentAACiSaleading,Chinabasedmanufactureofacousticcomponentsformobilehandsets,withprovenI披DcapabilityandstrongmarketsharegainsApartformitscoretechnologymanufacture,astimegoesbyAACcomponenthitechbusinessinintegrate
4、dacousticcomponentdesignandplaysamajordominantroleinthisacousticThroughthisarticle,writerconductsastudyaboutthecompensationpackage,itsfunctionandinfluencewhichcanapplythetheorytousefulendsWriteralsosuggeststheobjeetiveof
5、AACtoadoptthenewcompensationpackageiStomotivatetheemployeesandimproveitsefficiencyandeffectivenessInaddition,toenhancethemanagementskillthatshouldbringthemanagementtOthenextlevelandreinforcethemarketcompetitiveabilityand
6、itsenduranceOtherthanapplythetheoreticalanalysisapproach,writerusesthecombinationofqualitativeanalysisandquantitiesanalysismethod,tOemphasizethecharacteristicofscientificofthequalitativeanalysisisworkableInthemeantime,ba
7、sedonthequalitativeanalysismethodtoverifyandexaminetheAAC’Spriorcompensationpackagewhetheritwasmoreappropriateforcompany’Sdevelopmentandjustificationofemployees’effectivenessUndertheguidanceofMarxwagestheoryneoeconomicwa
8、gestheoryandmotivationprinciple,accordingtoAAC’Srealdataasresearchtarget,wecanlearnfromthepreviousexperienceanddevelopanewsolutionsandproposalsByapplyingthecomparativestudyanalysisoftheAACoriginalcompensationpackageandth
9、eindustrystandardsystemfromhorizonangle,andhistoricalwageslevelfromverticalangle,writerCansummarizesthebasicrulesandregulationsfordesigningthecompensationpackageFinallythroughthecomparisonanalysisofthecompensationpackage
10、offourcompaniesfromthehitechandmicroelectronicindustrieswriteridentifiestheweaknessandinsufficientofcurrentAACsystems,andrecommendsthesolutionsfortheirfurtherimprovementKeyWordshightechcompanycompensation,motivation,comp
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 集團(tuán)公司薪酬模式設(shè)計(jì)淺析
- CH集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf
- 昌飛集團(tuán)公司薪酬與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建.pdf
- XH集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與改進(jìn).pdf
- LYHB集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- SJL集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化.pdf
- EK集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 集團(tuán)公司薪酬方案
- S-EP集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制問題研究.pdf
- 南京熊貓電子集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 山東電力集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)與管理項(xiàng)目研究.pdf
- 包鋼集團(tuán)公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- FH集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- CM集團(tuán)公司薪酬體系改革設(shè)計(jì).pdf
- 集團(tuán)公司薪酬管理方案
- 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司全面薪酬管理模式的設(shè)計(jì).pdf
- BH集團(tuán)公司激勵(lì)體系再設(shè)計(jì).pdf
- 知識(shí)員工的薪酬激勵(lì)模式研究——S咨詢公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf
- 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- DF集團(tuán)公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論