集團(tuán)公司薪酬管理辦法

1、集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用，切實(shí)維護(hù)公司利益和員工合法權(quán)益。根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本管理制度。第二條薪酬管理基本原則（一）激勵(lì)性原則。制定以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的分配辦法，充分體現(xiàn)效率、效益優(yōu)先。（二）公平性原則。建立完善合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)決定員工的收入。（三）經(jīng)濟(jì)

2、性原則。遵循人工成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，保持員工工資的合理增幅。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)為：崗位價(jià)值、勞動(dòng)效率和績(jī)效結(jié)果。第四條薪酬的預(yù)算及分析機(jī)制薪酬水平應(yīng)與公司經(jīng)濟(jì)效益及勞動(dòng)效率等因素相適應(yīng)，并充分考慮物價(jià)水平及市場(chǎng)薪資水平等因素。年度薪酬水平通過《工資專項(xiàng)集體合同》確定。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度薪酬總額預(yù)算，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議審定，實(shí)施總量管控。3計(jì)件工資：按照崗位和月度產(chǎn)品工時(shí)完成情況核發(fā)員

3、工工資。銷售提成工資：根據(jù)月度產(chǎn)品銷量或收入核發(fā)員工工資。協(xié)議工資：與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)核發(fā)員工工資。年薪制：以年度為結(jié)算周期，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定經(jīng)營者工資收入，按照年度最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)核發(fā)。第七條薪酬分配結(jié)構(gòu)公司的工資分配結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作方式進(jìn)行不同的組合。主要項(xiàng)目包括：崗位工資、績(jī)效工資、銷售提成、年功工資、技能津貼、科技帶頭人津貼、特殊崗位津貼、研發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種嘉