包鋼集團(tuán)公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。合理有效的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效率，而且能夠在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留企業(yè)需要的高科技、高技能人才和優(yōu)秀的管理人員。
　　在國有企業(yè)的改制中，如何吸引人才、保留人才、激勵(lì)員工成為國有企業(yè)改制中的重要課題。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的薪酬制度，對處于變革中的國有企業(yè)具有重要意義。
　　包鋼集團(tuán)公司是

2、一家國有特大型鋼鐵企業(yè)，近幾年隨著設(shè)備更新改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)對人力資源管理的要求也逐步提高。原有的薪酬制度在新環(huán)境下逐漸顯現(xiàn)出不適應(yīng)，而薪酬制度作為人力資源管理的核心部分，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、吸引人才、提高組織效率等方面有著舉足輕重的作用。
　　本文從薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)的理論出發(fā)，對包鋼集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并針對該公司的薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。文章重點(diǎn)探討了崗位價(jià)值評估的操作方法和崗效技能薪點(diǎn)