xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例

1、XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例集團(tuán)公司薪酬管理制度案例第一章第一章總則總則為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整原則：1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際

2、現(xiàn)狀的需要；2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任；3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長(zhǎng)幅度。在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級(jí)主管可依

3、照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)核定員工職等和工資職級(jí)，或決定晉級(jí)和晉等員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T填寫調(diào)資申請(qǐng)表→行政人事部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政人事部通知財(cái)務(wù)部和員工本人→行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說(shuō)明書(shū)所述權(quán)限辦理。本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)人員若實(shí)行計(jì)件制或傭金制等其它獎(jiǎng)酬辦法，可參照?qǐng)?zhí)行，公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。地區(qū)一類地區(qū)21

4、0180150120二類地區(qū)175150125100三類地區(qū)1201059075四類地區(qū)100756045地區(qū)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)同《差旅費(fèi)用報(bào)銷管理》。第三章第三章職級(jí)劃分職級(jí)劃分第一條根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對(duì)公司的影響程度，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)，將公司所有職位劃分為9等33級(jí)，各級(jí)職位崗位工資范圍見(jiàn)表一。職等職級(jí)崗位工資崗位A18530A27630A36730總裁A等（900元級(jí)）A

5、45830B15830B25230B34630B等（600元級(jí)）B44030副總裁、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總畜牧師、總獸醫(yī)師、人力資源總監(jiān)C14030C23630C33230C等（400元級(jí)）C42830部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理D12830D22530D32230D等（300元級(jí)）D41930副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、博士畢業(yè)生；E11930E21750E31570E41390E等（180元級(jí)）