北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、隨著1978年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國有企業(yè)也建立了相應(yīng)的薪酬管理體制，然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，相應(yīng)遺留的歷史問題成為薪酬管理制度進(jìn)一步向前發(fā)展的主要阻礙。與此同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加劇，傳統(tǒng)的薪酬體制日益受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)的發(fā)現(xiàn)。因此，亟需對(duì)國有企業(yè)的相應(yīng)的薪酬管理制度進(jìn)行維護(hù)改進(jìn)。值得指出的是，隨著受西方國家的影響，企業(yè)員工越來越重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在將薪酬視為價(jià)值體現(xiàn)的重要組成部分，對(duì)此，通過薪酬進(jìn)行員

2、工激勵(lì)已成為未來企業(yè)的主要潮流，而如何使得激勵(lì)作用的效用得到最大程度的體現(xiàn)就是國有企業(yè)目前最需要考慮的事情。對(duì)此，本文以北京首鋼集團(tuán)為例，針對(duì)首鋼在薪酬方面遇到的種種問題，通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的改進(jìn)薪酬管理措施，以便于企業(yè)為員工的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上能夠更好地為企業(yè)公司做出最大的貢獻(xiàn)，是下一階段北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司亟需研究和解決的一項(xiàng)重要工作。
　　本文旨在探索適合北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一

3、整套薪酬制度改進(jìn)方案，采用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證研究法相結(jié)合，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并在北京首鋼建設(shè)集團(tuán)員工中得到一線數(shù)據(jù)。將著眼點(diǎn)設(shè)在北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司的薪酬管理制度上，以此為基礎(chǔ)，將文章分為六個(gè)方面：第一方面主要對(duì)論文研究的相關(guān)背景意義以及方法等方面進(jìn)行了論述。第二方面主要對(duì)薪酬制度相關(guān)論述。第三方面介紹北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀。第四方面是在在第三部分的基礎(chǔ)上，對(duì)于北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行職位分析、崗位評(píng)估、外部調(diào)查、