A集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、在進(jìn)入新世紀(jì)之后，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及改革開放進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，市場環(huán)境已經(jīng)變得越加復(fù)雜，各行業(yè)公司之間的競爭越來越激烈，與此同時不同層面的暴露出各行業(yè)各公司的經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等其他風(fēng)險。為了穩(wěn)定市場秩序，我國增值型內(nèi)部審計(jì)體系也正朝著自愿性和強(qiáng)制性的道路上發(fā)展。增值型內(nèi)部審計(jì)是為了有效的提升企業(yè)價值以及改進(jìn)其組織環(huán)境的客觀、獨(dú)立咨詢行為，以增加企業(yè)的軟實(shí)力。
　　已有的不少的文獻(xiàn)針對于增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行研究，本

2、文的主題是圍繞上市企業(yè)A集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)務(wù)案例為研究對象，從理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對A集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系現(xiàn)有運(yùn)行和后續(xù)改進(jìn)過程展開系統(tǒng)的描述和論證。因此，本文研究的主要目標(biāo)是:(1)科學(xué)的去建立出一個增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以最少的投入達(dá)到最好的效果。(2)使得增值型內(nèi)部體系融入企業(yè)日常管理，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)管理的價值。(3)明確增值型內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門自身的效率與效果。(4)處理增值型內(nèi)部

3、審計(jì)體系與企業(yè)其他管理體系之間的關(guān)系。(5)在合規(guī)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮增值型內(nèi)部審計(jì)的職能作用，最大程度防范風(fēng)險。
　　案例的中發(fā)現(xiàn)存在的問題:(1)增值型的內(nèi)部審計(jì)文化未體現(xiàn)，不利于宣傳內(nèi)審審計(jì)的增值作用。(2)增值型內(nèi)部審計(jì)制度不健全，不利于審計(jì)效率效果的提升。(3)增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不被管理重視，導(dǎo)致管理層不能直接獲悉內(nèi)部審計(jì)體系的價值增值作用以最少的投入達(dá)到最好的效果和最大程度防范風(fēng)險。(4)現(xiàn)有的增值型業(yè)務(wù)開展不夠深入，未達(dá)到