BN集團(tuán)公司薪酬體系的改革和完善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,BN集團(tuán)公司已經(jīng)完成了股份制改造工作,但公司現(xiàn)行的薪酬體系仍然是崗位技能工資制,而該制度容易助長員工論資排輩的思想,嚴(yán)重挫傷了關(guān)鍵崗位人員的工作積極性,薪酬的激勵作用嚴(yán)重不足,已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展要求。為此,通過薪酬理論與公司實際相結(jié)合,對現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行改革和完善研究,從而建立一套科學(xué)合理的薪酬體系。本文首先對研究的背景和意義進(jìn)行論述,闡明了進(jìn)行薪酬研究的重要性,對薪酬理論的歷史發(fā)展過程及各階段的主要薪酬理

2、論進(jìn)行了回顧,并從社會的發(fā)展和薪酬理論發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平與薪酬理論之間的關(guān)系。其次,對BN公司的薪酬體系現(xiàn)狀、公司現(xiàn)狀、人員狀況等情況進(jìn)行了分析,并且結(jié)合薪酬理論,確定了BN集團(tuán)公司的薪酬體系設(shè)計思路。根據(jù)設(shè)計思路,對BN公司的崗位進(jìn)行分類評價,針對不同崗位的工作特點,結(jié)合薪酬理論進(jìn)行了薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,為BN公司的整體薪酬體系設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。然后,根據(jù)公司實際確立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的、體現(xiàn)價值規(guī)律的以崗位工資

3、為主體的薪酬體系,是在原來崗位技能工資制的基礎(chǔ)上,歸并、簡化薪酬單元;優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu);同時通過設(shè)計能體現(xiàn)員工知識、技能增長所應(yīng)得的學(xué)歷津貼和職業(yè)津貼,并且設(shè)計了在同一崗位可以依據(jù)員工年度績效考核情況晉升崗位薪級等方式,彌補(bǔ)了崗位薪酬體系存在的不足之處。從而形成了一套比較完善的薪酬體系。最后,為了保證薪酬體系能夠順利實施和良性運行,發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用,本文對BN公司的績效考核等保障措施和工作提出了建議,可以更好地保障該體系起到激勵員工的作