東升教育集團(tuán)薪酬體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、扁平化的發(fā)展,企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了應(yīng)對(duì)這種變化,引發(fā)了一系列深刻的組織機(jī)構(gòu)變革。大量的企業(yè)開(kāi)始縮減層級(jí),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),對(duì)員工的要求也越來(lái)越高。企業(yè)如何留住并吸引優(yōu)秀的人才,成為如今企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)需要通過(guò)有效地薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工,塑造員工的工作態(tài)度,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,是最重要也是最直接激勵(lì)員工的方式,合理的薪酬

2、體系制度可以激勵(lì)員工極大地提高工作效率。然而,薪酬也是企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)成本之一,不恰當(dāng)?shù)男匠牦w系不僅會(huì)影響員工的積極性和穩(wěn)定性,還會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。本文研究對(duì)象東升教育集團(tuán)是一家優(yōu)秀的民營(yíng)教育機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)近十年的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)具備了較大規(guī)模。但公司在快速發(fā)展的同時(shí),忽略了薪酬體系的改進(jìn)和完善,從而導(dǎo)致了人才流失、員工積極性不高、消極怠工等一系列的問(wèn)題,極大的影響了公司的品牌形象和發(fā)展進(jìn)度。
　　本文針對(duì)東升教育集團(tuán)面臨的問(wèn)題,通

3、過(guò)對(duì)薪酬管理基本理論和基本原則的學(xué)習(xí)和研究,參考國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和制定思路,結(jié)合東升公司具體情況,深入公司各層進(jìn)行分析調(diào)研,找出問(wèn)題癥結(jié)所在,并結(jié)合公司的現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)研究,并在原有的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同性質(zhì)的崗位設(shè)立不同的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn),打破以前一鍋端的模式,還設(shè)立一系列保障措施以確保改進(jìn)方案的有效實(shí)施。
　　本文希望通過(guò)對(duì)東升教育集團(tuán)薪酬問(wèn)題的分析與研究,能對(duì)其解決公司薪酬問(wèn)題有所幫助,