RZP集團公司寬帶薪酬方案設(shè)計及其應(yīng)用.pdf

1、薪酬分配是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作。對一個企業(yè)來說，如果能妥善處理內(nèi)部薪酬分配，就能夠激發(fā)員工的工作積極性，就能夠吸引、留住一大批優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；如果處理不當(dāng)，同樣會帶來深度危機。
　　薪酬制度改革是國有企業(yè)深化“勞動用工、干部人事、工資分配”三項制度改革的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心和關(guān)鍵。在當(dāng)前知識經(jīng)濟日新月異的時代，構(gòu)建科學(xué)有效、公平合理、統(tǒng)籌兼顧的薪酬分配管理體系，對于一個企業(yè)能夠培育

2、核心競爭優(yōu)勢、贏得可持續(xù)發(fā)展的機會，具有十分重要的意義。因此，有針對性地修訂和完善內(nèi)部薪酬分配制度，找到未來改革的方向和目標(biāo)，使分配工作緊隨時代發(fā)展的脈搏，是任何一個企業(yè)都需要積極應(yīng)對的重要課題。本文擬以薪酬和寬帶薪酬理論為基礎(chǔ)，綜合分析RZP集團公司薪酬分配的歷史和現(xiàn)狀，明確既有的優(yōu)勢和存在的主要問題，并通過工作資料梳理、基層單位調(diào)研、一線員工座談、對集團分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負責(zé)人訪談、模擬測算、改革試點等多種方法和渠道，逐步導(dǎo)入寬帶

3、薪酬模式，大幅壓縮現(xiàn)有薪酬等級、拉寬等級區(qū)間，設(shè)計三大崗位序列寬帶薪酬方案，替代現(xiàn)行“一崗一薪”和偏行政化方向的窄帶薪酬模式，適度調(diào)和內(nèi)部兩種身份員工的分配矛盾，進一步完善現(xiàn)行的崗位績效工資制度，構(gòu)建適應(yīng) RZP集團公司當(dāng)前發(fā)展階段的“寬帶型”薪酬管理體系，進一步理順企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)員工注重個人工作能力和績效水平的提升，激發(fā)調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)新性，吸引、培養(yǎng)和留住一大批支撐戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵人才，促進集團公司在經(jīng)濟新常