湖南婁底高校電腦有限公司薪酬改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要部分,在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理的成敗不僅決定企業(yè)所招聘人員素質(zhì)的優(yōu)劣,而且對(duì)整體的士氣具有很大的影響。此外,人工成本往往在企業(yè)的運(yùn)行成本中所占比例很大。企業(yè)能否建立完善的薪酬體系,將直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文首先介紹了薪酬設(shè)計(jì)的理論依據(jù),然后對(duì)湖南婁底高校電腦有限公司的現(xiàn)有薪酬管理模式進(jìn)行了分析,指出現(xiàn)行薪酬系統(tǒng)中存在的新員工薪酬

2、分配方式不盡合理,晉升等級(jí)設(shè)計(jì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)方向產(chǎn)生偏差,員工福利政策過于平均化等問題。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等原則。對(duì)湖南婁底高校電腦有限公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),將原有的基本工資制度改善為崗位工資制度、獎(jiǎng)金制度和新的福利政策等等。分析了新的薪酬方案在實(shí)施過程中可能存在的問題,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證實(shí)施效果,提出了樹立薪酬管理的人本觀念,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,完善人