大連港集團薪酬管理方案設計研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證。按照集團的發(fā)展定位，未來幾年的發(fā)展重點將放在不斷拓展發(fā)展空間、大力推進港口資源整合、持續(xù)打造物流成本洼地和進一步提升港口核心競爭力上。薪酬管理如何適應集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立與之相適應的薪酬管理體系，成為集團人力資源管理工作的重中之重。有效的薪酬管理對于鼓舞員工士氣、吸引人才、促進企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。集團的薪酬管理還需要深入研究工資、獎金、津貼、福利等不同模塊對

2、員工的激勵作用，保證薪酬設置對員工勞動態(tài)度與工作行為的正確引導。同時員工薪酬在企業(yè)成本中也占有很大的比重，要科學控制人工成本，理順各業(yè)務板塊、各單位、以及單位內(nèi)部員工之間的收入差距，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，鼓勵分配向關鍵重要崗位、高技能人才和有突出貢獻人員傾斜，充分調(diào)動核心人力資源的積極性。 本文通過對薪酬的形成及發(fā)展過程的研究，分析了薪酬的激勵作用，闡述了薪酬設計的原則，以及影響薪酬模式的因素。通過對大連港集團在崗職工的情況調(diào)查，認真分