大連港雜貨碼頭公司薪酬管理問(wèn)題研究.pdf

1、組織是為完成某一特定使命而成立的。基于此，組織必須吸引和雇傭具備一定知識(shí)、技能、能力和態(tài)度的人。為了吸引并留住這些人，組織要為其提供報(bào)酬。組織通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施一種報(bào)酬體系，使員工關(guān)注某些特定的行為。在組織看來(lái)，這些行為是實(shí)現(xiàn)組織宗旨和目標(biāo)所必需的。這些行為為覆蓋了從準(zhǔn)時(shí)上班到滿足規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以及做出使生產(chǎn)力提高的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)等全部活動(dòng)。若想使報(bào)酬有效促成這些組織所期望的行為，報(bào)酬就必須滿足員工的要求，而員工的行為也正是這些報(bào)酬想要的影響

2、的。
　　 組織的報(bào)酬體系包括員工關(guān)注和需要的任何東西以及雇主為換取員工貢獻(xiàn)而能夠并愿意提供的任何東西。一種相當(dāng)寬泛的分類方案應(yīng)該將薪酬報(bào)酬從非薪酬報(bào)酬中區(qū)分出來(lái)，這有助于識(shí)別由雇主提供的所有報(bào)酬的種類和性質(zhì)。也就是說(shuō)，被歸為貨幣或紙幣的形式，也可以采取支票或信用卡等有形程度較低的形式。它們有使用價(jià)值，并且簡(jiǎn)化交易程序。實(shí)物報(bào)酬是被用于替代貨幣而又與被支付或得到的貨幣等價(jià)的商品或服務(wù)。而所有其他報(bào)酬則構(gòu)成了非薪酬體系。
　

3、　 本文通過(guò)對(duì)薪酬管理理論與方法的研究，結(jié)合大連雜貨碼頭公司的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)原有的薪酬體系進(jìn)行了全面的分析，提出了一套更加適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的薪酬體系優(yōu)化方案。論文主要內(nèi)容包括:第一部分是問(wèn)題的提出。包括研究背景、意義等內(nèi)容。第二部分是薪酬相關(guān)理論。第三部分則是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)薪酬滿意度的調(diào)查，找到薪酬管理中存在的問(wèn)題并分析原因。在文章的主體一第四部分中，則是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理體系再

4、設(shè)計(jì)過(guò)程。包括:設(shè)計(jì)的原則、目的、思路和方法;設(shè)計(jì)方案的確立和管理制度。第五部分是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理體系的實(shí)施，分析了薪酬體系實(shí)施可能遇到的障礙和解決措施，以及薪酬體系實(shí)施的配套措施。
　　 本文的寫(xiě)作具有實(shí)用價(jià)值。它優(yōu)化了雜貨碼頭薪酬管理制度的內(nèi)容，建立起組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值相配套的薪酬管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了報(bào)酬對(duì)員工的有效激勵(lì)性和公司成本的可控性。為梳理公司薪酬管理工作，規(guī)范管理辦法，簡(jiǎn)潔操作程序奠定了堅(jiān)實(shí)的基