哈飛汽車集團薪酬體系改進研究.pdf

1、薪酬體系設(shè)計是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，通過研究薪酬設(shè)計理論，分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，確定企業(yè)薪酬再設(shè)計的原則，設(shè)計出一套適合企業(yè)實際，能夠達到吸引、留住和激勵人才的薪酬方案，從而調(diào)動和激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)成長。
　　筆者所在的企業(yè)——哈飛汽車集團是一家國有汽車生產(chǎn)企業(yè)，由于受傳統(tǒng)分配觀念的影響，哈飛汽車集團公司的薪酬體系一直缺乏公平性、激勵性和競爭性，“大鍋飯"現(xiàn)象非常嚴重，已

2、經(jīng)嚴重挫傷了員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，筆者選擇了哈飛汽車集團公司的薪酬體系作為自己的研究對象。
　　本論文簡要介紹論文的研究背景與目的，研究內(nèi)容和方法，并分析了薪酬的理論，包括薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計所運用的理論，薪酬設(shè)計的原則，薪酬的基本結(jié)構(gòu)及通用型結(jié)構(gòu)模型，薪酬設(shè)計的程序。通過對哈飛汽車集團公司薪酬體系現(xiàn)狀分析，找出哈飛汽車集團公司現(xiàn)有薪酬存在的問題，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬存在的問題，找到該企業(yè)