廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司薪酬體系的改進(jìn)研究.pdf

1、 代 號(hào) 代 號(hào) 分 類 號(hào) 分 類 號(hào) 學(xué) 號(hào)密 級(jí)學(xué) 號(hào)密 級(jí)10701 F22 公開(kāi) 公開(kāi) 0984400074 0984400074 題（中、英文） （中、英文）目 廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司薪酬體系的改進(jìn)研究 廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司薪酬體系的改進(jìn)研究 Company LTD作 者 姓 名 作 者 姓 名 柯海龍 柯海龍 趙文平 趙文平 教授 教授管理學(xué) 管理學(xué) 提交論文日期 提交論文日期 二〇一一年九

2、月 二〇一一年九月指 導(dǎo) 教 師 姓 名 、 職 稱學(xué) 科 門 類指 導(dǎo) 教 師 姓 名 、 職 稱學(xué) 科 門 類 學(xué)科、專業(yè) 學(xué)科、專業(yè) 工商管理碩士（ 工商管理碩士（MBA） The Research of Salary System of the Xiamen Water Group 摘 要 摘 要 薪酬管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)工資水平、 工資結(jié)構(gòu)、 工資制度、 工資形式和工資待遇進(jìn)行管理的系統(tǒng),旨在監(jiān)督它們是否達(dá)到了組織與個(gè)人的目標(biāo)。

3、由于工資管理中包含很多內(nèi)容, 因此它是最困難和最具挑戰(zhàn)性的人力資源管理領(lǐng)域之一。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 不僅僅依靠高科技的技術(shù)， 關(guān)鍵還在于對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與管理。 薪酬是企業(yè)管理主要的激勵(lì)手段， 薪酬管理也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 建立合理有效的薪酬體系， 不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性， 促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作， 而且能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)環(huán)境下吸引和保留素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍， 進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 本文

4、在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上， 首先對(duì)廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究， 認(rèn)為目前該集團(tuán)在薪酬管理方面存在以下問(wèn)題， 具體包括企業(yè)付薪依據(jù)不夠明確、晉崗晉級(jí)通道狹窄以及薪酬激勵(lì)不足等各種各樣的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一套能夠兼顧公司穩(wěn)定和發(fā)展的廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬體系， 具體內(nèi)容包括薪酬理念、 目標(biāo)薪酬體系的建立、 崗位評(píng)估因素以及崗位評(píng)估模型的構(gòu)建、 福利制度和工資制度等內(nèi)容。 并且通過(guò)對(duì)崗位評(píng)估轉(zhuǎn)化表的分析， 提出了新薪酬體系

5、實(shí)施的保障措施，包括晉崗晉級(jí)制度和崗位薪點(diǎn)制薪酬體系， 并考慮在薪酬制度的執(zhí)行過(guò)程中引入監(jiān)督機(jī)制， 以保障薪酬體系的執(zhí)行； 最后從崗位評(píng)估方面提出了廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬體系推行的建議，期望能夠建立以崗位為核心的薪酬制度。 本文設(shè)計(jì)的薪酬體系符合廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司的實(shí)際， 科學(xué)合理， 實(shí)用性和操作性強(qiáng)， 并將有效地促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。 同時(shí)該薪酬體系對(duì)電子行業(yè)相關(guān)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)具有良好的借鑒和指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬體系 崗位