青島順昌檢測評(píng)價(jià)有限公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，民營企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要接受來自外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。青島順昌檢測評(píng)價(jià)有限公司作為獨(dú)立的第三方檢測機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短，技術(shù)領(lǐng)域不夠拔尖，人才儲(chǔ)備不足，而21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭就是人才與技術(shù)創(chuàng)新的競爭。十八大以來，相應(yīng)黨和國家的供給側(cè)經(jīng)濟(jì)改革，青島順昌檢測評(píng)價(jià)有限公司以薪酬體系的改進(jìn)為契機(jī)，加大人才吸引的力度，積極留住企業(yè)的核心人才。
　　本文以青島順昌檢測評(píng)價(jià)有限公司為研究對(duì)象，利用問卷調(diào)查好面對(duì)面訪

2、談的形式分析目前企業(yè)在薪酬制度方面存在的問題，并找出原因及解決辦法，結(jié)合公司所處市場環(huán)境、戰(zhàn)略計(jì)劃及人力資源現(xiàn)狀，提出優(yōu)化措施，達(dá)到公司和員工雙向滿意的目的。
　　青島順昌檢測評(píng)價(jià)有限公司作為成立不久的第三方檢測機(jī)構(gòu)，在人力資源管理方面還存在著一定的不足。本文通過分析公司的員工職類構(gòu)成情況、員工學(xué)歷構(gòu)成情況以及員工年齡構(gòu)成情況，簡要的概括了公司各職類崗位上的薪酬模式，以調(diào)查問卷的形式得出了公司當(dāng)下在薪酬管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)

3、在：薪酬體系與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏科學(xué)性；薪酬水平偏離市場水平，造成高層次人才短缺；高級(jí)管理人員缺乏完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制等。
　　根據(jù)公司在薪酬管理體系上問題，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改革，分別設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員、中層管理人員、行政管理人員、銷售人員的薪酬方案，從而突破現(xiàn)有的薪酬模式，提升員工薪酬滿意度。薪酬體系改革涉及到企業(yè)人力資源管理的方方面面，在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，薪酬體系的完善需要以下幾個(gè)方面的保