TH商貿(mào)有限公司薪酬激勵體系優(yōu)化研究.pdf

1、目前，服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越強大，國家也在政策和制度等多方面為服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持，同時在機遇面前，服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為在激烈競爭中形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)都認識到人力資源管理、薪酬管理的重要性，但卻不能對之進行合理設(shè)計并有效管理，因此也就不能發(fā)揮它的核心作用來建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要通過薪酬激勵體系節(jié)約開發(fā)人力資源的成本，吸收人才，留住人才，形成競爭優(yōu)勢。
　　本文以TH商貿(mào)有限公司為研究對

2、象，首先對該公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況進行了深入了解，然后針對TH公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析、研究，找出存在的問題和不足之處。通過相關(guān)理論，結(jié)合公司發(fā)展需要和自身特點，在薪酬激勵體系設(shè)計的原則下，從基礎(chǔ)工資體系、獎金體系和福利體系三個方面對公司薪酬激勵體系進行了優(yōu)化設(shè)計。最后提出了優(yōu)化方案的實施與保障措施，為TH公司進一步穩(wěn)健發(fā)展提供了指導(dǎo)幫助。同時，也能夠為服務(wù)業(yè)中其他相類似企業(yè)新發(fā)展、改善人力資源薪酬激勵管理等提供相關(guān)建