M礦業(yè)股份有限公司的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理這一重要戰(zhàn)略活動中的重要環(huán)節(jié)和核心組成部分，能否具備一套有效的薪酬體系，實施科學的薪酬管理直接關(guān)系到是否能夠激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源價值，從而進一步影響人力資源管理的效果，最終影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
　　 本文在研究的過程中，以當前全球經(jīng)濟環(huán)境為背景，以國有企業(yè)薪酬改革的未來趨勢為指導(dǎo)。首先回顧了薪酬管理理論的發(fā)展歷程，然后利用薪酬管理的基本理論，結(jié)合對M公司的調(diào)查問卷，對該公司的薪酬體系現(xiàn)

2、狀進行深入分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，并對癥下藥，提出優(yōu)化設(shè)計思路，最后構(gòu)建了新的薪酬體系。在整個薪酬體系中，針對中高層管理人員，一般管理人員與技術(shù)人員，普通工人三個群體的不同特點，采用了具有差異性的薪酬模式，為企業(yè)實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標起到積極的作用。
　　 本文在對M公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計中，針對現(xiàn)行薪酬體系的不足，充分考慮到市場化和激勵的重要作用，并將這兩個因素與薪酬體系密切聯(lián)系在一起。此外，在薪酬體系的優(yōu)化過程中鼓勵員