山推工程機械股份有限公司薪酬體系研究.pdf

1、21世紀(jì)管理的主題是人本管理，在這樣一個時代，我國的企業(yè)經(jīng)營者面臨著前所未有的人才競爭。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源開始成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。因此，如何設(shè)計和建立一套合理、符合中國國情以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，使其吸引人才、留住人才，盡其所能激發(fā)員工的積極性、主動性，構(gòu)建企業(yè)的核心能力，是企業(yè)必須面對的一個難點，又是一個企業(yè)必須解決的課題。 山推工程機械股份有限公司(以下簡稱山推股份)是一家國有控股的上市公司，在國內(nèi)外享有

2、較高的聲譽。近幾年公司的業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，公司產(chǎn)品在國內(nèi)占有絕對市場份額，出口創(chuàng)匯能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類行業(yè)。但是為了使公司有更大的發(fā)展，使公司再上一個新的臺階，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，有必要對現(xiàn)有的薪酬體系進行適當(dāng)?shù)母倪M與完善。 論文首先從薪酬管理在人本管理中的基礎(chǔ)作用入手，緊緊圍繞山推股份的現(xiàn)狀，提出本論文研究的基本思路、內(nèi)容和方法，詳細(xì)闡述各種薪酬理論的主要觀點，為公司的薪酬體系的再設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。其次從戰(zhàn)略的高度重點

3、分析人力資源現(xiàn)狀和薪酬體系現(xiàn)狀，力圖找出其不足或缺陷，從而確定薪酬體系再設(shè)計的指導(dǎo)原則，按照工作分析、薪酬因素評價、薪酬調(diào)查、確定薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬水平的設(shè)計流程，完成薪酬體系的再設(shè)計。最后，論文從保障實施的角度說明如何確保新的薪酬體系能夠按預(yù)定設(shè)想得到具體的落實。 本論文研究的意義在于，通過對薪酬理論的研究以及對該公司薪酬體系現(xiàn)狀存在的問題分析，運用管理的思想、理論和方法，為本公司設(shè)計出切合實際、適應(yīng)性強、對內(nèi)公平、對外有競爭