哈煉建安有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)的到來給世界各國(guó)的企業(yè)的發(fā)展帶來了一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)機(jī)，尤其是中國(guó)的企業(yè)，加入WTO后的各種影響都會(huì)逐漸的顯現(xiàn)出來，在一些國(guó)有企業(yè)中，舊的制度弊端日益暴露，已不再適合新型的企業(yè)制度。
　　本文根據(jù)哈煉建安有限公司當(dāng)前所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真分析了公司的薪酬體系的弊端，并引入了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理念和平衡計(jì)分卡的思想，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。該體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)就是通過薪酬的激勵(lì)，來提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，進(jìn)而提高員工的技

2、術(shù)水平，依靠企業(yè)內(nèi)部管理水平和員工素質(zhì)的不斷提高來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)將來可能遇到的來自外部的挑戰(zhàn)，更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。
　　本文首先引用了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)思想，介紹了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義、產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)、使用中應(yīng)該注意的問題等方面，同時(shí)還介紹了摩托羅拉、IBM等公司的薪酬體系設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。在如何進(jìn)行獎(jiǎng)金的合理分配時(shí)，本文采用了統(tǒng)計(jì)分析法和建立模糊模型來進(jìn)行班組工作績(jī)效評(píng)估，并引用了團(tuán)隊(duì)平衡計(jì)分卡的思想，著重介紹了平衡計(jì)分卡的