濟南華魯實業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬管理歷來是企業(yè)高層管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一，在市場經(jīng)濟條件下尤其如此。一個設(shè)計良好的薪酬管理體系能夠吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力。 濟南華魯實業(yè)有限公司于2003年進行改制，正值中國石化集團公司進行分配制度的改革，內(nèi)外部環(huán)境也需要華魯公司對原有的薪酬體系進行改革。本文在此基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系公司實際，汲取先進薪酬理論，借鑒成功管理經(jīng)驗，從分析華魯公司薪酬體系管理現(xiàn)狀及存在問題入手，針對市場經(jīng)濟條件下改制企業(yè)如何建

2、立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系進行了研究和探索。 全文主要內(nèi)容共分六個部分：第一部分是導(dǎo)論，主要介紹選題的目的和意義以及有關(guān)的現(xiàn)代薪酬理論；第二部分分析了現(xiàn)行薪酬體系存在問題，提出了薪酬體系改革的思路；第三部分是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)，主要進行了薪酬調(diào)查、組織機構(gòu)調(diào)整、崗位測評和績效考評工作，為薪酬體系的設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)；第四部分是本文的重點，主要進行華魯公司薪酬預(yù)算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，對崗位工資、績效工資、經(jīng)營者年薪制、營

3、銷人員提成制和福利薪酬等進行了論述和設(shè)計；第五部分首先論述了薪酬體系實施的保證措施，針對薪酬體系的組成分別論述了各類薪酬的管理辦法以及相關(guān)配套管理措施；第六部分是關(guān)于薪酬管理問題的幾點思考，也是華魯公司今后薪酬體系改革的努力方向。論文論述了薪酬體系“思路——設(shè)計——實施”流程的全過程。 本文的成功之處在于密切聯(lián)系華魯公司實際，能夠全面系統(tǒng)地分析公司薪酬體系的現(xiàn)狀、存在問題和面臨的市場環(huán)境，引入了全面薪酬理念和市場價位機制，建立了