LX有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及人力資源成本上升等多方面的壓力，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理更加重視。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)由于歷史沿革、發(fā)展的穩(wěn)定和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的缺陷，以往陳舊的薪酬管理制度跟現(xiàn)代企業(yè)人力資源的發(fā)展存在了鴻溝。所以，需要利用現(xiàn)代科學(xué)性的薪酬管理理論以及方案去改變企業(yè)的薪酬體系，這樣企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而逐漸壯大。
　　本文將LX有限公司的薪酬體系作為分析對(duì)象，通過搜

2、集和閱讀了一系列的薪酬體系相關(guān)理論，接著參考大量跟薪酬管理相關(guān)的資料，結(jié)合LX有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及薪酬戰(zhàn)略，試圖通過調(diào)查訪談、定量分析等方法，去研究和了解LX有限公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系。系統(tǒng)總結(jié)并分析了LX有限公司現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效激勵(lì)機(jī)制、公平性、崗位匹配性及吸引力欠缺等問題，造成員工積極性和主動(dòng)性下降，難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，同時(shí)在人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理工作都帶來(lái)了阻礙。
　　基于此，現(xiàn)代薪酬管理理論貫穿

3、于整個(gè)文章，通過分析LX有限公司發(fā)展的實(shí)際情況，確定采取薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平的領(lǐng)先型薪酬策略，結(jié)合公司內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，借助工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估以及績(jī)效考核指標(biāo)體系建立的過程，通過外部薪酬調(diào)查，將LX有限公司不同類型崗位的薪酬水平進(jìn)行確立，建立了績(jī)效與崗位薪酬結(jié)合的模式，對(duì)不同崗位類別員工薪酬方案進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，設(shè)計(jì)了一套具有實(shí)用意義的適合LX有限公司當(dāng)前發(fā)展情況的薪酬體系，這樣做的目標(biāo)是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)尤其是化工企業(yè)解決薪酬管理中出現(xiàn)