三角集團(tuán)有限公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面,是深化三項(xiàng)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分.特別是在企業(yè)競爭日益加劇的今天,企業(yè)既把提高薪酬水平作為優(yōu)秀人才競爭的法寶,又不得不千方百計(jì)降低薪酬成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力.所以如何設(shè)計(jì)一套符合中國企業(yè)特點(diǎn)特別是中國國有企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系,是國企改革前進(jìn)道路上的一個(gè)重大課題.該文從基本的激勵(lì)理論和薪酬理論出發(fā),通過對三角集團(tuán)有限公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析和研究,提出了一套基于目前形勢下

2、的新的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,并從不同方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述.論文的第一部分為薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)部分,從常見的激勵(lì)理論、薪酬設(shè)計(jì)理論、薪酬的功能、影響薪酬的因素、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則等方面進(jìn)行了研究和論述,為對三角集團(tuán)有限公司的薪酬體系現(xiàn)狀的研究分析和對薪酬體系的重新設(shè)計(jì)打下理論基礎(chǔ).論文的第二部分對三角集團(tuán)有限公司薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出存在的不足.第三部分就針對目前薪酬體系存在的不足,結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)的理論和三角集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,對三角集